Apresenta os fundamentos do gerenciamento de projetos e a lógica dos métodos preditivos, com foco na estruturação, planejamento, acompanhamento e controle de projetos em contextos com maior previsibilidade. Os participantes aprendem a diferenciar projetos de rotinas operacionais e a estruturar iniciativas com objetivos estratégicos, escopo, entregáveis, stakeholders, governança, EAP, cronograma, recursos, baseline e controle de mudanças.

Apresenta os fundamentos dos métodos ágeis e sua aplicação em contextos marcados por incerteza, aprendizado contínuo e necessidade de adaptação. A disciplina trabalha princípios da agilidade, Scrum, Kanban, discovery, backlog, user stories, MVP, releases, sprints e critérios para escolha entre abordagens preditivas, ágeis e híbridas.

Explora aplicações práticas de inteligência artificial ao gerenciamento de projetos, com foco em produtividade, análise, documentação, comunicação e apoio à tomada de decisão. Os participantes aplicam IA à revisão de escopo, análise de riscos, estruturação de planos, simulação de cenários, preparação de comunicações e antecipação de perguntas de stakeholders.

Apresenta conceitos de custos, orçamento e planejamento financeiro aplicados a projetos. A disciplina ajuda os participantes a estimar investimentos, analisar premissas, avaliar viabilidade, negociar recursos e compreender trade-offs entre escopo, prazo, custos, riscos e qualidade.

Desenvolve competências para identificar, analisar, priorizar, responder e monitorar riscos em projetos. A disciplina trata riscos como ameaças e oportunidades, diferenciando riscos planejáveis de incertezas que exigem teste, aprendizado e adaptação.

Apresenta fundamentos da gestão da qualidade em projetos, com foco em requisitos, critérios de aceite, indicadores, verificação, validação, prevenção de retrabalho e melhoria contínua. A disciplina ajuda os participantes a garantir que o projeto não apenas entregue algo bem executado, mas entregue aquilo que realmente importa para usuários e stakeholders.

Aborda a dimensão humana do gerenciamento de projetos, com foco em mobilização de pessoas, construção de confiança, colaboração entre áreas, influência em contextos sem gestão hierárquica direta, accountability e dinâmica de equipes. A disciplina prepara os participantes para liderar projetos em ambientes nos quais é preciso coordenar pessoas, áreas e stakeholders sem depender apenas de relações hierárquicas diretas.

Trabalha a comunicação como competência central para alinhamento, negociação e condução de projetos em contextos de interdependência, pressão e interesses divergentes. A disciplina aborda conversas difíceis, escuta ativa, negociação colaborativa, gestão de expectativas, comunicação de riscos, mudanças de escopo, trade-offs e conflitos entre stakeholders.