Autores:
Liliane Furtado – Professora do COPPEAD/UFRJ
Juliana Costa de Carvalho – FGV EBAPE
Filipe Sobral – FGV EBAPE
A diversidade tem sido uma prioridade nas empresas, mas a retenção de talentos diversos continua sendo um desafio. O artigo “Inclusive Leadership: Pushing the Field Forward”, publicado na RAE – Revista de Administração de Empresas, destaca a liderança inclusiva como um fator essencial para transformar a diversidade – uma característica cada vez mais presente nos times de hoje – em resultados concretos.
Diferente de outras abordagens, a liderança inclusiva não se limita a promover a diversidade, mas foca em criar um ambiente de trabalho onde pessoas com identidades diversas – por exemplo, aquelas relacionados a gênero, raça-etnia, religião, classe social, dentre outras – se sintam valorizadas, ouvidas e incluídas. Líderes inclusivos fortalecem a criatividade, inovação e engajamento das equipes – o que impacta diretamente o desempenho organizacional – porque conseguem encorajar trocas e relações efetivas, produtivas e autênticas em um contexto de diversidade. Pesquisas mostram que empresas com líderes inclusivos apresentam maior produtividade, satisfação dos colaboradores e melhores resultados financeiros.
O estudo também discute a importância desse modelo de liderança no contexto brasileiro, onde fatores culturais podem influenciar sua aplicação. A pesquisa sugere que para desenvolver uma liderança verdadeiramente inclusiva, é fundamental investir em treinamento, comprometimento da alta gestão e práticas organizacionais que promovam equidade e inclusão.
Para executivos e gestores, este artigo traz insights práticos sobre como implementar a liderança inclusiva para aumentar a competitividade e a inovação. Leia o artigo completo e descubra como transformar a diversidade em um diferencial estratégico para sua empresa.
Acesse o artigo completo pelo link abaixo:
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